นวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับธุรกิจใหม่และธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นจำนวนมาก และเป็นเทคโนโลยีที่มีอยู่มากมายในโลกสมัยใหม่ของเรา นวัตกรรมเป็นคำที่ใช้เพียงเล็กน้อย และคำจำกัดความแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล นวัตกรรมไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนการสร้างสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากสิ่งอื่นใด แต่โดยทั่วไปแล้ว กระบวนการที่ก้าวหน้า ซึ่งผู้คนสร้างจากความคิดของกันและกัน ปรับปรุงพวกเขา แทนที่จะทำซ้ำ การเรียนรู้และทำความเข้าใจวิธีการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ไม่ใช่เรื่องง่าย เปิดใจรับแนวคิดใหม่ๆ จากนั้นคิดหาวิธีต่อยอดจากแนวคิดเหล่านั้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมและตัวคุณเองทำเช่นเดียวกัน
ขั้นตอน
ส่วนที่ 1 จาก 3: ส่วนที่หนึ่ง: การพัฒนาแนวคิด
ขั้นตอนที่ 1 พัฒนาภารกิจที่มีความหมาย
พันธกิจที่สำคัญจริงๆ จะแนะนำความหมายใหม่ให้กับงานของคุณ เมื่อคุณรู้สึกว่างานของคุณมีค่า คุณจะลงทุนเวลาและพลังงานไปกับงานได้ง่ายขึ้น
- คำแถลงพันธกิจยังทำหน้าที่เป็นแนวทางที่เป็นประโยชน์เมื่อคุณพัฒนาแนวคิดใหม่ ความคิดริเริ่มอาจดูน่ากลัวเมื่อคุณจ้องมองกระดาษเปล่า พันธกิจจะเขียนบางอย่างในกระดาษนั้นให้คุณทำงาน ซึ่งจะทำให้กระบวนการระดมความคิดง่ายขึ้น
- เมื่อถึงเวลาระดมความคิดใหม่ ให้หันไปที่พันธกิจของคุณและถามตัวเองว่ามีแง่มุมที่ยังไม่ได้รับการกล่าวถึงอย่างเพียงพอหรือไม่ เริ่มทำงานจากด้านใดของภารกิจของคุณที่อ่อนแอที่สุดในปัจจุบัน
ขั้นตอนที่ 2. ถามทุกอย่าง
ถามคำถามเกี่ยวกับทุกสิ่ง แม้แต่สิ่งที่คุณคิดว่ารู้อยู่แล้ว คุณอาจค้นพบวิธีใหม่ในการเข้าถึงสิ่งที่คุณเคยเชื่อว่าเป็นหิน
- ลองมองหาสิ่งที่คุณทำในแต่ละวัน ถามตัวเองว่ามีใครอีกบ้างที่ทำสิ่งนี้และพวกเขาจะทำแตกต่างกันอย่างไร มีหลายวิธีในการเข้าถึงงานส่วนใหญ่ และถ้าคุณคิดว่างานของคุณดีที่สุด แสดงว่าคุณกำลังเสี่ยงค่อนข้างมาก
- เมื่อวิเคราะห์วิธีการต่างๆ ให้ถามตัวเองว่าทำไมคนที่เริ่มใช้วิธีนี้จึงเลือกที่จะทำตาม พิจารณาว่ามีการพิจารณาและปฏิเสธทางเลือกอื่นหรือไม่ ถามตัวเองด้วยว่าสมมติฐานหรือข้อจำกัดอื่นๆ จำกัดการกระทำของแหล่งที่มานั้นหรือไม่
- เกี่ยวกับวิธีการที่คุ้นเคยและไม่คุ้นเคย ให้ถามตัวเองว่าคำร้องเรียนของคุณมีอะไรบ้างเกี่ยวกับวิธีการเหล่านั้น และคำร้องเรียนของเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงานของคุณอาจเป็นเช่นไร
ขั้นตอนที่ 3 รับความรู้โดยตรง
“การเรียนรู้หนังสือ” นั้นยอดเยี่ยม แต่จะพาคุณไปได้ไกลเท่านั้น การออกภาคสนามและรับความรู้โดยตรงเกี่ยวกับวิธีการทำงานของสิ่งต่าง ๆ เท่านั้น คุณจึงหวังว่าจะเข้าใจวิธีปรับปรุงและปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ ในสาขานั้นได้
- โปรดทราบว่าความรู้ที่มีอยู่ในหนังสือถูกค้นพบครั้งแรกโดยผู้ที่ไม่มีหนังสือดังกล่าวที่จะทำงานด้วย พวกเขาเป็นคนที่มีประสบการณ์ในเรื่องต่างๆ ด้วยตัวเอง และประสบการณ์ของพวกเขาก็นำมาซึ่งข้อมูลที่จะคงอยู่ตลอดไป
- ไม่มีคนสองคนที่มองโลกในแง่ที่เหมือนกันทุกประการ การดูหรือสัมผัสประสบการณ์บางอย่างด้วยตัวของคุณเอง แสดงว่าคุณนำชุดคำถามและความเชื่อที่ไม่ซ้ำใครมาแสดงบนโต๊ะของคุณ ดังนั้น คุณอาจสามารถสังเกตการณ์ที่ไม่มีใครทำมาก่อนได้
- การสังเกตที่ไม่เหมือนใครบางอย่างอาจไม่ช่วยอะไรเลย แต่คนอื่นอาจนำคุณไปสู่นวัตกรรมใหม่ๆ ในสาขานี้ได้
ขั้นตอนที่ 4. ใส่ใจลูกค้าของคุณ
คุ้มค่าที่จะเข้าไปอยู่ในหัวของลูกค้า การบริการลูกค้ามาตรฐานจะเป็นประโยชน์กับคุณมากเท่านั้น คุณจะต้องใส่ใจลูกค้าของคุณมากพอๆ กับการอุปถัมภ์ของพวกเขา หากคุณต้องการคิดหาวิธีใหม่ๆ ในการตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้า
- ทำความรู้จักลูกค้าของคุณอย่างละเอียดเท่าที่ทรัพยากรของคุณจะเอื้ออำนวย พยายามอย่าพึ่งพาบัญชีมือสองจากที่ปรึกษาหรือการวิจัย ให้ติดต่อกับลูกค้าของคุณโดยตรงแทน
- เมื่อคุณเริ่มต้นจากศูนย์ ตลาดอย่างเป็นทางการของคุณยังไม่มีอยู่จริง คุณจะต้องใช้เวลาในการทำความรู้จักกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในตลาดเป้าหมายของคุณ ตลอดจนคู่ค้าและซัพพลายเออร์ที่คาดหวัง
ขั้นตอนที่ 5. เปิดหูเปิดตา
รับแรงบันดาลใจจากแหล่งต่างๆ ให้ได้มากที่สุด ความคิดใหม่ๆ ไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่คุณจัดสรรให้เป็นแรงบันดาลใจ มักเกิดขึ้นเมื่อคุณคาดหวังน้อยที่สุด และอาจมาจากแหล่งที่คุณคาดไม่ถึง
- หากคุณกำลังทำงานกับผู้อื่นในพื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน ให้ลองโพสต์กระดานความคิดในพื้นที่ที่ทุกคนผ่านไปมา คนในทีมของคุณสามารถโพสต์ปัญหาและแนวคิดไปที่บอร์ดได้ เพื่อนร่วมทีมคนอื่นๆ ควรตอบสนองต่อปัญหาเหล่านั้นตามที่เห็นสมควร การแลกเปลี่ยนความรู้อย่างต่อเนื่องนี้สามารถนำไปสู่แนวคิดใหม่ที่น่าตื่นเต้น
- ฟังผู้อื่นและฟังสิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับปัญหาบางอย่างที่คุณกำลังดำเนินการอยู่ คุณไม่จำเป็นต้องขอความช่วยเหลือในโครงการของคุณโดยตรง แต่การสังเกตข้อร้องเรียนและข้อกังวลที่พวกเขาแสดง คุณอาจได้รับมุมมองที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงเรื่องนี้
ส่วนที่ 2 จาก 3: ส่วนที่สอง: การสร้างความสำเร็จ
ขั้นตอนที่ 1 ใช้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนสัญชาตญาณของคุณ
สัญชาตญาณของคุณอาจแนะนำว่าบางสิ่งเป็นความคิดที่ดี แต่คุณจะไม่รู้จริงๆ ว่ามันคุ้มค่าหรือไม่ที่จะดำเนินการจนกว่าคุณจะรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนั้น บางครั้งข้อมูลจะสนับสนุนสัญชาตญาณของคุณ แต่บางครั้งอาจพิสูจน์ว่าสัญชาตญาณของคุณผิด
การสำรวจลูกค้าและการทดสอบผลิตภัณฑ์เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับแนวคิดของคุณ เครื่องมือเหล่านี้ให้ข้อมูลที่เหมาะกับโครงการและตลาดเป้าหมายของคุณโดยเฉพาะ
ขั้นตอนที่ 2 แนะนำตัวเลือกใหม่
เมื่อ “ตัวเลือก ก” และ “ตัวเลือก ข” เป็นตัวเลือกที่ชัดเจนที่สุดและชัดเจนที่สุด 2 ทาง ก็สามารถสรุปได้ง่าย ๆ ว่าเป็นเพียงตัวเลือกเดียว อย่างไรก็ตาม อาจมีตัวเลือกใหม่ที่ชัดเจนน้อยกว่าที่ดีกว่าและรอการค้นพบนอกกรอบ
"ตัวเลือก A" และ "ตัวเลือก B" อาจเป็นขั้นตอนมาตรฐานที่ยากต่อการทำลาย ในกรณีนั้น ให้ตั้งคำถามว่าทำไมขั้นตอนเหล่านั้นจึงเป็นมาตรฐาน ชี้ให้เห็นจุดอ่อนหรือข้อบกพร่องในตัวเลือกเหล่านั้นและแนะนำวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านั้น
ขั้นตอนที่ 3 ทำตามขั้นตอนเล็ก ๆ ทันที
หากคุณรอจนกว่าคุณจะสามารถวางแผนใหญ่ได้ในคราวเดียว คุณจะรอเป็นเวลานานและอาจสูญเสียโมเมนตัมเมื่อคุณนั่งเฉยๆ แนวทางปฏิบัติที่ดีกว่าคือการลงมือทำให้เร็วที่สุดโดยทำตามขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ สู่เป้าหมาย
- ให้รูปแบบที่เป็นรูปธรรมแก่แนวคิดที่เป็นนามธรรมโดยเร็วที่สุด สร้างต้นแบบของโครงการที่คุณกำลังดำเนินการอยู่ ปรับปรุงต้นแบบจริงแทนที่จะพยายามทำการปรับปรุงทั้งหมดของคุณบนกระดาษเท่านั้น
- นวัตกรรมที่สำคัญนั้นยากยิ่งกว่าที่จะดึงออกในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำ เนื่องจากทรัพยากรของคุณมีน้อยและลูกค้าของคุณต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงได้มากกว่า
- การลงทุนทุกอย่างที่คุณมีในนวัตกรรมที่สำคัญโดยไม่ต้องเข้าใกล้มันในขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ ที่ระมัดระวัง อาจเป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากรที่คุณต้องใช้ในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การก้าวเดินเล็กๆ น้อยๆ จะทำให้คุณสามารถเปลี่ยนทิศทางระหว่างทางได้ตามต้องการ
ขั้นตอนที่ 4. ดูภาพใหญ่
ก้าวเล็กๆ และเป้าหมายระยะสั้นมีความสำคัญเมื่อคุณพยายามสร้างแรงผลักดัน แต่ถ้าคุณต้องการความสำเร็จในระยะยาว คุณจะต้องแน่ใจว่าเป้าหมายของคุณจะนำคุณไปสู่เป้าหมายระยะยาวที่คุณต้องการ
อย่าปล่อยให้ตัวเองตาบอดกับกำไรระยะสั้น หากผลประโยชน์เหล่านั้นมาพร้อมกับผลที่ไม่พึงประสงค์ในระยะยาว ทางที่ดีควรส่งต่อ
ขั้นตอนที่ 5. ลองอีกครั้ง
ความล้มเหลวเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ความล้มเหลวแต่ละครั้งสามารถทำหน้าที่เป็นประสบการณ์การเรียนรู้ เรียนรู้จากความล้มเหลวในอดีตของคุณและก้าวไปข้างหน้าด้วยกลยุทธ์และแนวคิดใหม่ๆ
อย่าคาดหวังความสมบูรณ์แบบในทันที เมื่อคุณแนะนำสิ่งใหม่ ให้รอคำติชม สิ่งทั้งหมดอาจเป็นความล้มเหลว แต่บ่อยครั้งกว่าไม่มี อย่างน้อยก็มีแง่มุมที่ไถ่ถอนได้ซึ่งควรค่าแก่การอนุรักษ์และสร้างขึ้นในอนาคต
ตอนที่ 3 จาก 3: ตอนที่สาม: สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณ
ขั้นตอนที่ 1 แยกออกเป็นทีมเล็กๆ
เมื่อทำงานในกลุ่มคน ให้แยกตัวเองออกเป็นทีมเล็กๆ ก่อนจัดการกับโครงการใหญ่หรือปัญหา
- ทีมขนาดเล็กมีสมาธิมากกว่า ดังนั้นพวกเขาจึงมักจะทำงานให้เสร็จเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากกว่ากลุ่มใหญ่ที่ไม่ตรงกัน
- หากกิจการใหม่ต้องการความเชี่ยวชาญจากหลายสาขา ให้พิจารณาสร้างทีมเล็กๆ หลายทีมเพื่อจัดการแต่ละด้านแยกกัน ตัวอย่างเช่น ทีมงานหนึ่งอาจจัดการกับการประกันคุณภาพ ในขณะที่อีกทีมหนึ่งอาจจัดการกับเรื่องทางกฎหมาย ตัวแทนจากทีมจะต้องพบกันเป็นครั้งคราว แต่งานส่วนใหญ่แยกกันได้
ขั้นตอนที่ 2 ปรับปรุงการสื่อสารระหว่างกลุ่ม
แม้ว่าแต่ละทีมควรดูแลโครงการหรือบริษัทในแง่มุมต่างๆ กันเป็นหลัก แต่แต่ละทีมก็น่าจะมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่ออีกกลุ่มหนึ่ง ทีมที่แยกจากกันต้องสื่อสารกันอย่างสม่ำเสมอและมีประสิทธิภาพ
ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อทีมอื่นในกลุ่มใหญ่ควรแบ่งปันอย่างอิสระ หากทีมใดทีมหนึ่งต้องค้นหาคำตอบที่ทีมอื่นรู้อยู่แล้ว พวกเขาก็เสียเวลาไปเปล่าๆ ที่อื่นดีกว่า
ขั้นตอนที่ 3 แนะนำข้อจำกัดบางประการ
น่าแปลกที่ความคิดสร้างสรรค์มีแนวโน้มที่จะเติบโตเมื่อเผชิญกับการต่อต้านเล็กน้อย ข้อจำกัดบางประการและพารามิเตอร์ของโครงการสามารถให้สมาชิกในทีมมีพื้นฐานเพียงพอที่จะต่อยอด
กุญแจสำคัญคือการบีบบังคับโดยไม่ทำให้หายใจไม่ออกหรือทำให้ทีมของคุณอดตาย แนะนำปัญหาเฉพาะที่ต้องแก้ไขและร่างแนวทางที่คุณต้องการ อย่ากดดันทีมด้วยการจำกัดเวลาและเงินทุนโดยไม่จำเป็น นอกจากนี้ หากมีคนคิดหาวิธีแก้ไขปัญหาที่แตกต่างจากโครงร่างของคุณแต่ยังคงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ให้นำแนวคิดนั้นมาพิจารณาแทนที่จะปฏิเสธทันที
ขั้นตอนที่ 4. ส่งเสริมความเสี่ยง
จิตใจที่เป็นนวัตกรรมไม่ค่อยเล่นอย่างปลอดภัย จะมีความเสี่ยงจำนวนมากที่เกี่ยวข้องในช่วงเริ่มต้นของโครงการ ยิ่งคุณยอมรับได้เร็วเท่าไร คุณก็จะสามารถสนับสนุนให้ทีมที่เหลือยอมรับได้เร็วเท่านั้น
เสนอแนวคิดในลักษณะที่ลดความเสี่ยงในการรับรู้จากการลอง ขณะที่เน้นความเสี่ยงที่จะไม่ลอง ทำให้เพื่อนร่วมทีมของคุณ (และโดยการขยายลูกค้าของคุณ) เชื่อว่าพวกเขาจะทำผิดพลาดครั้งใหญ่หากพวกเขาไม่กระโดดข้ามความคิดที่คุณกำลังนำเสนอ
ขั้นตอนที่ 5. ให้รางวัลลดความเสี่ยง
ความเสี่ยงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ในท้ายที่สุด คุณต้องการลดความเสี่ยงที่โครงการต้องเผชิญในขณะที่คุณดำเนินการต่อไป การให้สิ่งจูงใจเพิ่มเติมสามารถกระตุ้นให้พนักงานให้ความสำคัญกับวิธีการลดความเสี่ยงโดยไม่กระทบต่อโครงการทั้งหมด