วิธีลดขนาดบริษัทของคุณ: 10 ขั้นตอน (พร้อมรูปภาพ)

สารบัญ:

วิธีลดขนาดบริษัทของคุณ: 10 ขั้นตอน (พร้อมรูปภาพ)
วิธีลดขนาดบริษัทของคุณ: 10 ขั้นตอน (พร้อมรูปภาพ)

วีดีโอ: วิธีลดขนาดบริษัทของคุณ: 10 ขั้นตอน (พร้อมรูปภาพ)

วีดีโอ: วิธีลดขนาดบริษัทของคุณ: 10 ขั้นตอน (พร้อมรูปภาพ)
วีดีโอ: EP. 5 วิธีใส่ภาพและเปลี่ยนภาพปกร้านค้า สำหรับ Grab Merchant 2024, มีนาคม
Anonim

การลดขนาดบริษัทหมายถึงเมื่อบริษัทเลือกที่จะเลิกจ้างพนักงาน หากคุณเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริหารหรือเป็นเจ้าของบริษัทที่กำลังคิดที่จะลดขนาดลง คุณจะต้องระบุเหตุผลที่คุณลดขนาดลง และตัดสินใจว่าเป็นเหตุผลที่ถูกต้องหรือไม่ที่จะเลิกจ้างพนักงานที่ภักดี หากคุณตัดสินใจว่าการลดขนาดบริษัทของคุณเป็นสิ่งที่ถูกต้อง คุณจะต้องดำเนินการตามกระบวนการด้วยไหวพริบและให้ความเคารพ ดังที่อธิบายไว้ในวิธีที่ 2

ขั้นตอน

วิธีที่ 1 จาก 2: การระบุสาเหตุของการลดขนาด

ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 1
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 1

ขั้นตอนที่ 1 พิจารณาจริยธรรมของการลดขนาด

ในบางกรณี บริษัทไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องลดขนาดลง หรืออาจล้มเหลวโดยสิ้นเชิง ในกรณีเหล่านี้ การลดขนาดเป็นเรื่องจริยธรรม แม้ว่ามันอาจจะยังสร้างความรู้สึกด้านลบภายในบริษัทก็ตาม ในกรณีอื่นๆ พนักงานของบริษัทอาจต้องได้รับการปรับใหม่เพื่อสร้างบริษัทที่มีประสิทธิภาพและมีผลิตภัณฑ์มากขึ้น ก่อนที่คุณจะลดขนาด คุณควรพิจารณาว่าการเลิกจ้างพนักงานเป็นสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่

ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 2
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 2

ขั้นตอนที่ 2 ถามตัวเองและคนอื่นๆ ที่บริหารบริษัทว่าเหตุผลที่แท้จริงของคุณคืออะไรในการลดขนาดลง

หากคุณกำลังวางแผนที่จะเลิกจ้างคน คุณจะต้องมีเหตุผลในการทำเช่นนั้นทั้งที่มีจริยธรรมและยุติธรรม ถามตัวเองว่าทำไมคุณถึงรู้สึกว่าจำเป็นต้องลดขนาดบริษัทลง?

  • เป็นเพราะบริษัทไม่สามารถมีพนักงานได้มากเท่าที่คุณมีในปัจจุบันหรือไม่?
  • เป็นเพราะพนักงานไม่มีประสิทธิภาพ และคุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องปรับใหม่เพื่อสร้างบริษัทที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นใช่หรือไม่
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 3
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 3

ขั้นตอนที่ 3 พิจารณายกเลิกการลดขนาดหากเหตุผลในการลดขนาดเป็นเพราะคุณต้องการจ่ายเงินให้คนน้อยลง

หากบริษัทของคุณประสบกับวิกฤตเศรษฐกิจ คุณอาจอยู่ในฐานะที่มีจริยธรรมในการลดขนาดพนักงานของคุณ อย่างไรก็ตาม หากคุณมีเงินที่จะจ่ายให้กับพนักงานของคุณต่อไป แต่ไม่ต้องการจ่ายมากสำหรับพนักงานของคุณ คุณอาจต้องการพิจารณาที่จะไม่ลดขนาดลง เนื่องจากเหตุผลเฉพาะนี้ไม่ได้เป็นไปตามหลักจริยธรรมทั้งหมด

ลองนึกดูว่าการลดขนาดลงเพียงเพื่อประหยัดเงินจะทำให้คุณต้องเสียพนักงานที่มีทักษะและคุ้นเคยกับนโยบายของบริษัทคุณแล้ว ถ้าคุณปล่อยคนเหล่านี้ไป แล้วพบว่าคุณต้องการจ่ายเงินเพิ่มจริงๆ คุณจะต้องฝึกอบรมพนักงานใหม่

ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 4
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 4

ขั้นตอนที่ 4 ลองนึกถึงสิ่งที่คุณต้องการให้บริษัทของคุณดูหลังจากการลดขนาดลง

พิจารณาวิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับอนาคตของบริษัทของคุณ การวางแผนเลิกจ้างเกี่ยวข้องกับการกำหนดว่าคุณต้องการให้บริษัทของคุณมีหน้าตาเป็นอย่างไร และรู้ว่าใครจะช่วยทำให้วิสัยทัศน์นั้นเป็นจริง

คุณเห็นบริษัทของคุณมุ่งหน้าไปที่ใด คุณหวังว่าบริษัทของคุณจะหน้าตาเป็นอย่างไรในอีก 10 ปีข้างหน้า?

ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 5
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 5

ขั้นตอนที่ 5. กำหนดว่าคุณต้องการปรับพนักงานใหม่อย่างไรโดยคำนึงถึงวิสัยทัศน์ของบริษัทในอนาคต

หากคุณตัดสินใจว่าจะต้องปรับพนักงานใหม่ หรือคุณไม่สามารถมีพนักงานมากเท่ากับที่ทำงานในบริษัทของคุณอยู่ในขณะนี้ คุณจะต้องตัดสินใจว่าจะรักษาพนักงานคนใดไว้

  • คุณต้องการรักษาผู้มีความสามารถประเภทใดไว้เพื่อช่วยให้บริษัทของคุณเพิ่มผลกำไร
  • คุณคิดว่าบริการประเภทใดที่คุณจะขยายหลังจากลดขนาดลง และทักษะใดที่จำเป็นในการขยายความสามารถเหล่านั้น
  • ใครจะช่วยพาบริษัทของคุณไปในทิศทางที่คุณต้องการได้มากที่สุด?
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 6
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 6

ขั้นตอนที่ 6 หารือเกี่ยวกับการเลิกจ้างกับคณะกรรมการบริหาร

ฝ่ายบริหารของบริษัทของคุณมีส่วนรับผิดชอบในการกำหนดทิศทางของบริษัทในอนาคต ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวมพวกเขาไว้ในความคิดของคุณเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณต้องการให้บริษัทของคุณไป และใครที่คุณคิดว่าคุณจะต้องไปถึงที่นั่น ผู้จัดการทุกคนควรเข้าใจทิศทางที่บริษัทกำลังมุ่งไป และควรมีข้อมูลว่าพนักงานควรรักษาไว้อย่างไรเพื่อให้วิสัยทัศน์นั้นบรรลุผล

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าฝ่ายบริหารเข้าใจเหตุผลในการลดขนาดและทิศทางที่คุณต้องการให้บริษัทเข้าไปเป็นสิ่งสำคัญ เพราะหากพวกเขาไม่เข้าใจ ปัญหาเดิมที่นำไปสู่การลดขนาดอาจเกิดขึ้นอีกในอนาคต

วิธีที่ 2 จาก 2: การลดขนาดอย่างมีประสิทธิภาพ

ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 7
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 7

ขั้นตอนที่ 1 ให้ผู้อื่นไปด้วยตนเอง แทนที่จะส่งทางอีเมลหรือทางโทรศัพท์

การพบปะกับพนักงานเพื่อปล่อยพวกเขาไปต่อหน้าเป็นส่วนสำคัญมากในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการลดขนาดของคุณได้รับการจัดการอย่างระมัดระวัง ห้ามไล่พนักงานออกทางอีเมลหรือทางโทรศัพท์ การทำเช่นนี้จะทำให้พนักงานของคุณรู้สึกไม่เคารพและประเมินค่าต่ำเกินไป

การเลิกจ้างใครสักคนเป็นสถานการณ์ที่ไม่สบายใจอย่างยิ่ง แต่สิ่งสำคัญคือคุณต้องเผชิญหน้ากันเพื่อให้พนักงานรู้สึกเป็นที่เคารพ แม้ว่าพวกเขาจะอารมณ์เสียหรือเจ็บปวดก็ตาม

ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 8
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 8

ขั้นตอนที่ 2 พบปะกับพนักงานเป็นการส่วนตัว

นอกจากการพบปะกับพนักงานแบบตัวต่อตัวในระหว่างการเลิกจ้างแล้ว สิ่งสำคัญคือคุณต้องพบปะกับอดีตพนักงานแต่ละคนแบบตัวต่อตัวเพื่อไม่ให้พวกเขาอับอายเพราะถูกปล่อยตัวต่อหน้าพนักงานคนอื่น

การพบปะกับอดีตพนักงานแต่ละคนจะเปิดโอกาสให้พวกเขาถามคำถามคุณได้ เตรียมพร้อมสำหรับความโกรธ ความเศร้า และคำถามมากมายเกี่ยวกับการลดขนาดที่พนักงานเก่าของคุณต้องมี

ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 9
ลดขนาดบริษัทของคุณ ขั้นตอนที่ 9

ขั้นตอนที่ 3 ให้ความสนใจกับบุคคลนั้นโดยไม่มีการแบ่งแยก

พิจารณาว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรถ้ามีคนบอกว่าคุณไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่คุณทำงานให้ คุณคงจะรู้สึกแย่มาก อย่าฟุ้งซ่านกับสิ่งอื่นในขณะที่คุณบอกข่าวร้ายนี้กับคนที่คุณปล่อยมือ การกลายเป็นคนฟุ้งซ่านและทำสิ่งอื่นอาจทำให้อดีตพนักงานของคุณรู้สึกไม่เคารพและหดหู่อย่างจริงจัง ขณะพบปะกับพนักงานที่คุณกำลังจะปล่อยตัวอย่า:

  • รับโทรศัพท์.
  • ตรวจสอบข้อความหรืออีเมล
  • ขัดจังหวะบุคคลนั้นเมื่อพวกเขาถามคำถามเกี่ยวกับการลดขนาด
  • รีบเร่งผ่านการสนทนา
  • แสดงความไม่อดทนใด ๆ
ลดขนาดบริษัทของคุณลงขั้นตอนที่ 10
ลดขนาดบริษัทของคุณลงขั้นตอนที่ 10

ขั้นตอนที่ 4 มีความเห็นอกเห็นใจ

การปล่อยวางอาจเป็นประสบการณ์ที่ยากและเจ็บปวด แม้ว่าคุณจะไม่ใช่คนที่ถูกปล่อยมือ แต่ก็ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะแสดงความเห็นอกเห็นใจต่อบุคคลที่คุณกำลังถูกไล่ออก แม้ว่าคุณจะมีเหตุผลอันสมควรมากมายในการลดขนาดบริษัท แต่คุณต้องจำไว้ว่าคุณกำลังส่งผลกระทบอย่างสิ้นเชิงต่อชีวิตของแต่ละบุคคลที่คุณเลิกจ้าง

  • อยู่ในความสงบ รวบรวม และเห็นอกเห็นใจ
  • อย่าพยายามแสดงความเห็นอกเห็นใจจอมปลอม จริงใจและขอโทษอย่างสุดซึ้ง
  • ตอบคำถามใด ๆ ที่อดีตพนักงานอาจมีด้วยน้ำเสียงที่สงบและเห็นอกเห็นใจ

วิดีโอ - การใช้บริการนี้ อาจมีการแบ่งปันข้อมูลบางอย่างกับ YouTube

แนะนำ: