วิธีทดสอบแนวคิดการเริ่มต้นของคุณ (พร้อมรูปภาพ)

คุณอาจคิดว่าคุณมีแนวคิดในการเริ่มต้นที่อาจเป็น "สิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป" แต่คุณจะไม่มีทางรู้แน่ชัดจนกว่าคุณจะทดสอบเพื่อดูว่าตลาดตอบสนองอย่างไร อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการทดสอบแนวคิดในการเริ่มต้นของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ให้ย้อนกลับไปก่อน แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่โซลูชันที่คุณนำเสนอ ให้ดูปัญหาที่แนวคิดของคุณพยายามแก้ไข หากความคิดของคุณไม่สามารถแก้ปัญหานั้นให้กับลูกค้าเป้าหมายของคุณในแบบที่มีประสิทธิภาพและไม่ยุ่งยากมากกว่าโซลูชันอื่นๆ ในปัจจุบัน การเริ่มต้นใช้งานของคุณอาจล้มเหลวก่อนที่จะเริ่มต้น ออกไปพูดคุยกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า จากนั้นนำเสนอผลิตภัณฑ์เวอร์ชันปรับปรุงใหม่ซึ่งจะช่วยให้คุณประเมินความต้องการได้

ขั้นตอน

ส่วนที่ 1 จาก 3: การระบุความต้องการ

ขั้นตอนที่ 1 ระดมสมองรายการปัญหาที่คุณพบเป็นประจำ

เมื่อคุณกำลังมองหาปัญหาที่จะแก้ไข บางครั้งคุณก็สามารถเป็นลูกค้าที่ดีที่สุดของคุณเองได้ หากคุณสามารถเจาะลึกปัญหาที่คุณพบเป็นประจำได้ ก็มีโอกาสที่คนอื่นๆ อีกจำนวนมากกำลังเผชิญกับสิ่งเดียวกัน เริ่มต้นด้วยรายการ 5 หรือ 6 ปัญหาที่คุณพบว่าน่าหงุดหงิดหรือเจ็บปวดทางจิตใจที่ต้องจัดการเป็นประจำ

• ตัวอย่างเช่น คุณอาจรู้สึกหงุดหงิดกับการพยายามจัดการโซเชียลมีเดีย คุณรู้ว่าบริษัทของคุณควรมีการแสดงตนบนโซเชียลมีเดียและมีส่วนร่วมกับผู้บริโภค แต่คุณพบว่าเป็นการยากที่จะติดตามและพบว่าความคิดเห็นมักจะหลุดพ้นจากช่องโหว่
• หากคุณมีแนวคิดหรือผลิตภัณฑ์ในใจอยู่แล้วสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ ให้นึกถึงปัญหาที่ผลิตภัณฑ์หรือแนวคิดของคุณสามารถแก้ไขได้
• รายการนี้ไม่ได้ใช้กับคุณเป็นการส่วนตัวเท่านั้น อาจเป็นปัญหาที่คุณเคยได้ยินจากคนอื่น แม้ว่าคุณจะไม่ได้จัดการกับมันด้วยตัวเองก็ตาม

ขั้นตอนที่ 2 ลดความซับซ้อนแต่ละปัญหาเป็นประโยคเดียว

ดูรายการของคุณและขัดเกลาแนวคิดของคุณจนกว่าจะมีความเฉพาะเจาะจงมากที่สุดและสามารถแสดงออกมาได้เพียงไม่กี่คำ ผลิตภัณฑ์หรือแนวคิดของคุณควรออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งข้อ

ตัวอย่างเช่น หากคุณมีปัญหาในการจัดการโซเชียลมีเดีย คุณอาจลดความซับซ้อนของปัญหาว่า: "เป็นการยากที่จะติดตามความคิดเห็นบนโซเชียลมีเดียและกรองความคิดเห็นที่ต้องการคำตอบออก"

ขั้นตอนที่ 3 กำหนดปัญหาที่สำคัญที่สุด

ตามหลักการแล้ว แนวคิดการเริ่มต้นของคุณควรแก้ไขปัญหาที่เป็นพื้นฐานและจำเป็นต่อลูกค้าของคุณ หากปัญหามีความสำคัญและวิธีแก้ไขปัญหาของคุณถูกต้อง ผลิตภัณฑ์ของคุณจะมีความสำคัญและจะกลายเป็น "สิ่งที่ต้องมี" ในหมู่ผู้บริโภคเป้าหมายของคุณ

• ดูค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับปัญหา โดยทั่วไป ยิ่งปัญหามีค่าใช้จ่ายสูง การแก้ปัญหาก็จะยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น
• ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องจ้างใครสักคนเพื่อติดตามโซเชียลมีเดียของบริษัทของคุณ ค่าตอบแทนของพวกเขาจะเป็นค่าใช้จ่าย การจัดหาพื้นที่สำนักงานและอุปกรณ์ให้กับบุคคลนั้น เช่น แล็ปท็อปและสมาร์ทโฟน จะเป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
• หากคุณสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ขจัดความจำเป็นในการมีพนักงานเพิ่มเติม คุณอาจสามารถโน้มน้าวเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กรายอื่น ๆ ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการในการพัฒนาสถานะบนโซเชียลมีเดีย

เคล็ดลับ:

หากคุณมุ่งเน้นการเริ่มต้นธุรกิจเกี่ยวกับบางสิ่งที่เพียงแค่ "มีดี" แต่ไม่จำเป็น คุณจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการโน้มน้าวผู้คนให้จ่ายเงินเพื่อซื้อมัน

ขั้นตอนที่ 4 ประเมินวิธีแก้ไขปัญหาที่มีอยู่

หากปัญหามีนัยสำคัญเพียงพอ เป็นไปได้ว่าบริษัทอื่นพยายามแก้ไขแล้ว ดูความพยายามอื่นๆ เหล่านั้นและค้นหาว่าพวกเขาผิดพลาดตรงไหนหรือขาดอะไร

• ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังหาทางแก้ไขปัญหาการเฝ้าติดตามโซเชียลมีเดีย คุณอาจดูเครื่องมือและบริการการจัดการโซเชียลมีเดียอื่นๆ ที่มีวางจำหน่ายแล้วในตลาด เช่น IFTTT (https://ifttt.com/) หรือบัฟเฟอร์ (https://buffer.com/guides) พิจารณาว่าเครื่องมือเหล่านี้ทำอะไรและทำอะไรไม่ได้
• บางทีคุณอาจพบว่าในขณะที่มีเครื่องมือต่างๆ มากมายที่ธุรกิจสามารถใช้ตรวจสอบโซเชียลมีเดียของตนได้ แต่ก็ไม่มีเครื่องมือเดียวที่จะทำทุกอย่างที่ธุรกิจต้องทำ เครื่องมือแต่ละอย่างครอบคลุมเพียงด้านเดียวของการตลาดโซเชียลมีเดีย (การสร้างโพสต์ การดูแลเนื้อหา การตรวจสอบการกล่าวถึง การตั้งเวลาโพสต์)

ขั้นตอนที่ 5. มองหาโอกาสในการแก้ปัญหาในทางที่ดีขึ้น

เพื่อให้การเริ่มต้นของคุณประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องทำสิ่งที่แตกต่างและดีกว่าบริษัทอื่นๆ ที่พยายามแก้ปัญหาที่คุณตั้งเป้าไว้ หากผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ได้ดีไปกว่าผลิตภัณฑ์อื่นที่มีอยู่แล้วในท้องตลาดอย่างมาก คุณจะมีความยากลำบากในการนำผลิตภัณฑ์ออกจากตลาด

ตัวอย่างเช่น มีเครื่องมือและบริการต่างๆ มากมายที่เจ้าของธุรกิจสามารถใช้เพื่อจัดการการตลาดโซเชียลมีเดียของตนได้ อย่างไรก็ตาม เจ้าของธุรกิจโดยเฉลี่ยของคุณจะต้องมีเครื่องมือเหล่านี้อย่างน้อย 3 หรือ 4 รายการ และเจ้าของธุรกิจจำนวนมากไม่แน่ใจว่าเครื่องมือใดที่พวกเขาต้องการจริงๆ #*เพื่อแก้ปัญหาการจัดการโซเชียลมีเดีย คุณอาจลองสร้างเครื่องมือที่อนุญาตให้ผู้ใช้ทำกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการตลาดโซเชียลมีเดียผ่านแอปเดียวแทนที่จะทำหลายๆ อย่าง

ส่วนที่ 2 จาก 3: การทำความเข้าใจผู้บริโภคเป้าหมายของคุณ

ขั้นตอนที่ 1 สร้างโปรไฟล์สำหรับผู้บริโภคเป้าหมายของคุณ

หากคุณต้องการทราบว่ามีความต้องการแนวคิดเริ่มต้นของคุณหรือไม่ คุณต้องมีความคิดที่ดีว่าคุณวางแผนจะขายให้ใคร ระบุว่าคุณกำลังกำหนดเป้าหมายเจ้าของธุรกิจหรือผู้บริโภค หากคุณกำหนดเป้าหมายที่เจ้าของธุรกิจ ให้จำกัดขอบเขตว่าพวกเขาอยู่ในอุตสาหกรรมใดและมีพนักงานกี่คน

• ตัวอย่างเช่น หากแนวคิดของคุณเป็นเครื่องมือสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก คุณอาจกำลังมองหาเจ้าของธุรกิจที่มีพนักงาน 50-100 คนในอุตสาหกรรมค้าปลีกหรือบริการ
• หากคุณกำหนดเป้าหมายผู้บริโภคทั่วไป ให้ระบุช่วงอายุและระดับเศรษฐกิจและสังคมของผู้บริโภคที่มีแนวโน้มว่าจะดึงดูดผลิตภัณฑ์ของคุณมากที่สุด คุณอาจดูความสนใจอื่นๆ ที่ลูกค้าเป้าหมายอาจมี

ขั้นตอนที่ 2 สัมภาษณ์ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเกี่ยวกับปัญหา

เมื่อคุณมีโปรไฟล์ลูกค้าแล้ว ให้หาบุคคลที่เหมาะกับโปรไฟล์นั้นและติดต่ออย่างน้อย 50 หรือ 60 คนนั้น ให้พวกเขารู้ว่าคุณไม่ได้ขายอะไร แค่หาข้อมูล และคุณต้องการให้เวลาพวกเขาซัก 5-10 นาที พวกเขาบางคำถาม

• อย่าคาดหวังคำตอบจากทุกคนที่คุณเอื้อมถึง หากคุณส่งข้อความถึง 50 หรือ 60 คน คุณอาจได้รับ 20 คนที่ตกลงที่จะคุยกับคุณ
• โซเชียลมีเดียจะมีประโยชน์ในการค้นหาผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ ตัวอย่างเช่น หากลูกค้าเป้าหมายของคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก คุณอาจทำการค้นหาบน LinkedIn
• หากลูกค้าเป้าหมายของคุณเป็นผู้บริโภค ให้ดูที่ผู้ใช้โซเชียลมีเดียที่เป็นสมาชิกของกลุ่มหรือใช้แฮชแท็กที่คุณเชื่อมโยงกับความสนใจเฉพาะลูกค้าเฉพาะของคุณ

เคล็ดลับ:

พยายามพูดคุยกับ "ผู้มีอิทธิพล" ทางโซเชียลมีเดียอย่างน้อยสองคนที่มีผู้ติดตามที่สำคัญ พวกเขามักจะมีความเข้าใจโดยธรรมชาติว่าผู้คนสนใจอะไรและอาจช่วยคุณสร้างแบรนด์ได้ในภายหลัง

ขั้นตอนที่ 3 ค้นหาว่าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ากำลังแก้ไขปัญหาอย่างไร

เมื่อคุณสัมภาษณ์ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ให้เริ่มต้นด้วยการระบุปัญหาที่ผลิตภัณฑ์ของคุณพยายามแก้ไข ถามผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าแต่ละรายว่าพวกเขาเคยประสบปัญหานี้หรือไม่ และพวกเขากำลังทำอะไรเพื่อพยายามขจัดปัญหา

• ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะให้ฟังก์ชันทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเพื่อจัดการการแสดงตนบนโซเชียลมีเดีย คุณต้องการค้นหาว่าเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่คุณกำลังพูดถึงมีปัญหาในการจัดการการแสดงตนบนโซเชียลมีเดียและ พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่อะไรเพื่อให้ง่ายขึ้น
• หากคุณพบว่าคนส่วนใหญ่ที่คุณสัมภาษณ์ไม่ได้มีปัญหาจริงๆ หรือไม่ได้ใส่ใจกับมันมากนัก คุณอาจต้องการกลับไปที่กระดานวาดภาพ หากปัญหาไม่ได้ใหญ่โตเหมือนที่คุณคิดไว้ในตอนแรก คุณจะไม่มีความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณมากนัก
• ในทำนองเดียวกัน ถ้าคนที่คุณสัมภาษณ์พอใจกับโซลูชันที่มีอยู่แล้วโดยผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ คุณจะลำบากในการขายของคุณ เว้นแต่คุณจะสามารถโน้มน้าวผู้คนว่ามันดีกว่าสิ่งที่พวกเขาใช้อยู่แล้วอย่างมาก

ขั้นตอนที่ 4 ประเมินความสนใจของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในผลิตภัณฑ์ของคุณ

หลังจากถามผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณเกี่ยวกับปัญหาและสิ่งที่พวกเขากำลังทำเพื่อแก้ไขปัญหาแล้ว ให้ถามว่าพวกเขาจะสนใจผลิตภัณฑ์เช่นคุณหรือไม่ หากพวกเขาระบุว่าจะเป็น ให้ถามคำถามของคุณไปอีกขั้นและค้นหาว่าพวกเขายินดีจ่ายเป็นจำนวนเท่าใด

• ตัวอย่างเช่น หากคุณมีผลิตภัณฑ์การจัดการโซเชียลมีเดีย คุณอาจถามว่า "คุณมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ที่สามารถแทนที่ผลิตภัณฑ์ 4 รายการที่คุณใช้เพื่อจัดการสถานะโซเชียลมีเดียของคุณได้อย่างไร"
• คุณอาจกล่าวถึงโครงสร้างการจ่ายเช่นกัน ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจสนใจที่จะซื้อผลิตภัณฑ์เช่นคุณโดยเสียค่าธรรมเนียมเดียว แต่ไม่ต้องการสมัครรับข้อมูลรายเดือนหรือรายปีเพื่อใช้ผลิตภัณฑ์

ขั้นตอนที่ 5. พัฒนาแนวคิดของคุณเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยตรง

หลังจากที่คุณได้พูดคุยกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าแล้ว คุณควรมีความคิดที่ดีขึ้นว่าผลิตภัณฑ์ของคุณต้องทำอะไรเพื่อแก้ไขปัญหาให้กับพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ ใช้ความรู้นั้นเพื่อปรับแต่งความคิดของคุณเองเพื่อให้ตอบสนองโดยตรงต่อปัญหาที่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นมี

ตัวอย่างเช่น คุณอาจทราบจากการพูดคุยกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเกี่ยวกับการจัดการโซเชียลมีเดียว่าพวกเขาไม่กังวลเกี่ยวกับการตั้งเวลาโพสต์ เนื่องจากพวกเขาพอใจกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขามีอยู่ซึ่งทำเช่นนั้น อย่างไรก็ตาม พวกเขากังวลเกี่ยวกับการกล่าวถึงที่ไม่ได้ติดแท็กธุรกิจของตนให้หลุดพ้นจากช่องโหว่ ดังนั้น คุณจึงต้องแน่ใจว่าความสามารถในการติดตามการกล่าวถึงนั้นเป็นคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ของคุณ

ขั้นตอนที่ 6 พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเกี่ยวกับแนวคิดของคุณ

นักวิเคราะห์และที่ปรึกษาสามารถบอกคุณได้ว่ามีความจำเป็นจริง ๆ สำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณหรือไม่ และมีโอกาสประสบความสำเร็จหรือไม่ เนื่องจากพวกเขายังรู้จักผลิตภัณฑ์อื่นๆ ในการพัฒนาที่คนทั่วไปอาจไม่รู้ พวกเขาจึงสามารถบอกคุณได้ว่าการแข่งขันประเภทใดที่คุณน่าจะเผชิญ

• ตัวอย่างเช่น คุณไม่ต้องการใช้เวลา 9 เดือนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณเพียงเพื่อให้บริษัทใหญ่ๆ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน 2 เดือนก่อนที่คุณจะมีกำหนดเปิดตัว ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและคนวงในสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้นได้
• สมาคมอุตสาหกรรมและการค้าเป็นสถานที่ที่ดีในการหาผู้เชี่ยวชาญ คุณยังสามารถค้นหาที่ปรึกษาบน LinkedIn พึงระลึกไว้เสมอว่าคุณอาจต้องจ่ายเงินให้กับคนเหล่านี้สำหรับเวลาของพวกเขา

ขั้นตอนที่ 7 รักษาการติดต่อกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่คุณสัมภาษณ์

ถามแต่ละคนที่คุณสัมภาษณ์ว่าพวกเขายินดีที่จะพูดคุยกับคุณอีกครั้งหรือไม่ และยังคงเสนอความคิดเห็นและแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณต่อไป หากพวกเขาตกลง ให้ใช้ข้อมูลการติดต่อและส่งจดหมายข่าวไปยังกลุ่มนี้อย่างน้อยเดือนละครั้งเพื่อติดตามความคืบหน้าของคุณ

คุณสามารถใช้กลุ่มนี้เป็นกลุ่มเป้าหมายสำหรับการทดสอบผลิตภัณฑ์ของคุณก่อนกำหนด คุณอาจเสนอสิ่งจูงใจให้พวกเขาเข้าร่วมต่อไป ตัวอย่างเช่น หากคุณมีผลิตภัณฑ์การจัดการโซเชียลมีเดีย คุณอาจเสนอให้พวกเขาใช้งานได้ฟรีเป็นเวลา 6 เดือน หากพวกเขาตกลงที่จะให้คำติชมแก่คุณในระหว่างการพัฒนา

ส่วนที่ 3 จาก 3: การสร้างผลิตภัณฑ์สาธิต

ขั้นตอนที่ 1 สร้างสถานะทางเว็บเพื่อให้ทราบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณ

คุณสามารถนำแบรนด์ของคุณออกไปได้ก่อนที่คุณจะมีผลิตภัณฑ์จริงเพื่อนำเสนอต่อผู้คน หากคุณทำให้ผู้คนสนใจหรือรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณ พวกเขาจะมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะซื้อเมื่อเปิดตัว

• เว็บไซต์พื้นฐาน "เร็วๆ นี้" ที่มีวิดีโอสั้นๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณอาจเป็นเพียงสิ่งที่คุณต้องการ อย่างไรก็ตาม คุณอาจรวมบล็อกหรือเนื้อหาอื่นๆ เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาที่อยู่ผลิตภัณฑ์ของคุณ และวิธีที่ผลิตภัณฑ์ของคุณจัดการกับปัญหาได้อย่างสวยงามและมีประสิทธิภาพมากกว่าผลิตภัณฑ์อื่นๆ ในตลาดในปัจจุบัน
• รวมสถานะโซเชียลมีเดียด้วยการสร้างบัญชีบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียหลัก ๆ เช่น Twitter, Facebook และ Instagram ปรับแต่งโพสต์ของคุณเพื่อดึงดูดลูกค้าเป้าหมายของคุณในแต่ละแพลตฟอร์ม

เคล็ดลับ:

คุณยังอาจแบ่งปันข่าวสารหรือข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่ผลิตภัณฑ์ของคุณจะแก้ไข สิ่งนี้จะทำให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าคิดถึงปัญหาและค้นหาวิธีแก้ไข

ขั้นตอนที่ 2 ดึงดูดฐานลูกค้าก่อนที่ผลิตภัณฑ์ของคุณจะมีอยู่จริง

ใช้อินเทอร์เน็ตและโซเชียลมีเดียของคุณเพื่อสร้างการติดตามผู้ที่สนใจในผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณอาจสร้างรายชื่อผู้รอหรือให้คนสมัครรับจดหมายข่าวเพื่อแจ้งให้ทราบ

• ให้ข้อมูลเชิงลึกและข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณแก่สมาชิกจดหมายข่าวที่ไม่ได้เผยแพร่ต่อสาธารณชนทั่วไป สิ่งนี้จะกระตุ้นให้สมาชิกเชื่อว่าพวกเขา "อยู่ข้างใน" และมีความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่คนอื่นไม่ทำ
• คุณยังอาจเสนอผลิตภัณฑ์ของคุณแก่ผู้รอรับข่าวสารหรือสมาชิกจดหมายข่าว ก่อนการเปิดตัวอย่างเต็มรูปแบบต่อสาธารณชนทั่วไป การเปิดตัวอย่างนุ่มนวลนี้ยังเปิดโอกาสให้คุณทำการปรับปรุงหรือแก้ไขบางสิ่งที่ไม่ทำงานอย่างที่ควรจะเป็น

ขั้นตอนที่ 3 แยกคุณสมบัติหลักของผลิตภัณฑ์ของคุณ

ผลิตภัณฑ์ของคุณออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหา พิจารณาว่าคุณลักษณะใดที่จำเป็นอย่างยิ่งต่อการใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือคุณสมบัติหลักของคุณ ตามหลักการแล้ว สิ่งเหล่านี้จะเป็นคุณสมบัติที่ทำให้คุณแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในตลาด

• ตัวอย่างเช่น หากคุณมีผลิตภัณฑ์การจัดการโซเชียลมีเดีย คุณอาจเริ่มต้นด้วยการให้ลูกค้าของคุณสามารถติดตามการกล่าวถึงแบรนด์หรือผลิตภัณฑ์ของตนทั้งหมดได้ ไม่ว่าผู้ใช้จะแท็กพวกเขาโดยตรงหรือไม่ก็ตาม
• ในช่วงเวลานี้ คุณยังสามารถทำสิ่งเบื้องหลังที่ไม่จำเป็นต้องได้ผลเมื่อบริษัทของคุณใหญ่ขึ้น - สิ่งที่จะไม่ขยายใหญ่ขึ้น ตัวอย่างเช่น คุณอาจให้พนักงานติดตามการกล่าวถึงแบรนด์บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียโดยใช้การค้นหาด้วยตนเอง จากนั้นจึงส่งมอบผลลัพธ์ให้กับลูกค้าของคุณ แม้ว่าการเริ่มต้นระบบของคุณยังเล็กอยู่ คุณสามารถนำเสนอโซลูชันนี้ในขณะที่คุณดำเนินการกระบวนการอัตโนมัติ
• หากคุณมีคุณลักษณะอื่นๆ ที่ซ้ำกับผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่มีอยู่ คุณสามารถเปิดตัวคุณลักษณะเหล่านั้นได้ในภายหลังหลังจากที่คุณมีฐานลูกค้าที่มั่นคง

ขั้นตอนที่ 4 รับผู้มีอิทธิพลบนกระดานเพื่อตรวจสอบผลิตภัณฑ์ของคุณ

ผู้มีอิทธิพลมีอำนาจมากในการชักชวนให้ผู้ติดตามหลายพันคนมาดูผลิตภัณฑ์ของคุณ หากพวกเขาเสนอบทวิจารณ์ในเชิงบวกในเชิงบวกหรือการรับรองผลิตภัณฑ์ของคุณ ผู้คนจำนวนมากที่ติดตามพวกเขาจะพิจารณาเช่นกัน

• ตรวจสอบแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียสำหรับบัญชีที่ยืนยันแล้วที่มีผู้ติดตาม 10,000 คนขึ้นไป บัญชีเหล่านี้จำนวนมากตรงตามโปรไฟล์ "ผู้มีอิทธิพล" มุ่งเน้นไปที่บัญชีที่ตรงกับโปรไฟล์ของลูกค้าเป้าหมายหรือที่มีอิทธิพลในอุตสาหกรรมของคุณ
• ติดต่อผู้มีอิทธิพลและให้พวกเขาเข้าถึงผลิตภัณฑ์ของคุณได้ฟรีหากพวกเขายินดีที่จะตรวจสอบ คุณอาจต้องการขอดูบทวิจารณ์ก่อนที่จะโพสต์ หรือค้นหาว่าพวกเขาจะมาหาคุณหรือไม่หากพวกเขามีปัญหาใดๆ กับผลิตภัณฑ์ของคุณและให้โอกาสคุณในการแก้ไขก่อน