วิธีการเขียนแผนการเติบโต (พร้อมรูปภาพ)

สารบัญ:

วิธีการเขียนแผนการเติบโต (พร้อมรูปภาพ)
วิธีการเขียนแผนการเติบโต (พร้อมรูปภาพ)

วีดีโอ: วิธีการเขียนแผนการเติบโต (พร้อมรูปภาพ)

วีดีโอ: วิธีการเขียนแผนการเติบโต (พร้อมรูปภาพ)
วีดีโอ: งบกำไรขาดทุน งบแสดงฐานะการเงิน : ครูบอน สอนบัญชี 2024, มีนาคม
Anonim

หากคุณโชคดี ธุรกิจของคุณจะเติบโตโดยไม่ต้องใช้ความพยายามมาก อย่างไรก็ตาม เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ต้องการแผน แผนการเติบโตที่ร่างไว้อย่างดีจะระบุโอกาสในการเติบโตที่เป็นไปได้และจำนวนเงินที่คุณต้องใช้ในการขยายธุรกิจ แผนของคุณควรมีหลายส่วน รวมถึงกลยุทธ์ทางการตลาดและเอกสารทางการเงินต่างๆ หากคุณต้องการความช่วยเหลือ คุณควรไปที่ศูนย์พัฒนาธุรกิจ

ขั้นตอน

ส่วนที่ 1 จาก 3: การวิเคราะห์โอกาสในการเติบโต

เขียนแผนการเติบโตขั้นตอนที่ 1
เขียนแผนการเติบโตขั้นตอนที่ 1

ขั้นตอนที่ 1 ระบุโอกาสในการเติบโต

แตกต่างจากแผนธุรกิจทั่วไป แผนการเติบโตมุ่งเน้นไปที่โอกาสในการเติบโตโดยเฉพาะ มีหลายวิธีที่จะทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต รวมถึงวิธีต่อไปนี้:

  • เพิ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ตัวอย่างเช่น คุณอาจเปิดร้านทำเล็บ คุณสามารถขยายข้อเสนอของคุณโดยเปลี่ยนธุรกิจเป็นเดย์สปาพร้อมบริการนวด
  • ขายสินค้าได้มากขึ้น คุณอาจมีร้านบูติกที่ขายเสื้อผ้าวินเทจ คุณสามารถลองเพิ่มยอดขายใหม่โดยเปลี่ยนการตลาดของคุณ
  • เปิดในสถานที่ใหม่ หากคุณมีธุรกิจที่มีหน้าร้านจริง คุณสามารถขยายได้โดยเปิดร้านอื่นในพื้นที่ใหม่
  • กำหนดเป้าหมายตลาดอื่นหรือตลาดเพิ่มเติม อาจมีตลาดขนาดใหญ่ที่ยังไม่ได้ใช้ ตัวอย่างเช่น หากคุณเสนอบริการนวดสำหรับผู้หญิง คุณอาจต้องการเพิ่มผู้ชายเป็นตลาดเป้าหมาย หรือคุณอาจกำหนดเป้าหมายผู้บริโภคระดับกลาง คุณสามารถปรับธุรกิจของคุณให้เข้ากับผู้ที่มีรายได้สูงแทนได้
  • ไปทั่วโลก รับเว็บไซต์เพื่อขายให้กับหลายประเทศ วางแผนสร้างเว็บไซต์และขายในตลาดที่คุณจะไม่มีวันเข้าชมด้วยตนเอง
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 2
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 2

ขั้นตอนที่ 2 ทบทวนความต้องการด้านบุคลากรของคุณ

เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น มักต้องการพนักงานเพิ่มเติม คุณควรทบทวนความต้องการด้านบุคลากรของคุณก่อนที่จะเริ่มเขียนแผน ประเมินพนักงานปัจจุบันของคุณและทักษะของพวกเขา คุณต้องเข้าใจว่าพนักงานปัจจุบันของคุณสามารถช่วยให้คุณบรรลุแผนการเติบโตหรือไม่ หรือคุณจำเป็นต้องจ้างพนักงานคนอื่นหรือไม่

  • ขอให้พนักงานปัจจุบันของคุณช่วยวิเคราะห์ความต้องการด้านบุคลากร ถามพวกเขาว่ามีทักษะอะไรอีกบ้าง บางคนอาจสามารถกรอกตำแหน่งใหม่ที่สร้างขึ้นเมื่อคุณขยาย
  • หากคุณต้องการจ้างพนักงาน ให้ไปที่เว็บไซต์อย่าง PayScale หรือ Glassdoor และตรวจสอบว่าปกติแล้วพนักงานเหล่านั้นมีรายได้เท่าไร
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 3
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 3

ขั้นตอนที่ 3 ยืนยันว่าคุณสามารถขยายได้หรือไม่

น่าเสียดายที่ต้องใช้เงินเพื่อให้ได้เงินมากขึ้น ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการเปิดสถานที่ใหม่ คุณจะต้องเช่าพื้นที่ค้าปลีก (หรือซื้อ) แม้ว่าคุณจะต้องการขยายโดยใช้เว็บไซต์ คุณจะต้องจ้างคนเพื่อสร้างเว็บไซต์และอาจต้องดูแลเว็บไซต์ นอกจากนี้ ค่าขนส่งของคุณจะเพิ่มขึ้น

ผ่านงบประมาณของคุณและตรวจสอบสิ่งที่คุณสามารถจ่ายได้ ตรวจสอบเงินสดส่วนเกินที่ธุรกิจของคุณมี หากมี และคุณมีวงเงินเครดิตหรือบัตรเครดิตธุรกิจที่คุณสามารถใช้ได้หรือไม่

เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 4
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 4

ขั้นตอนที่ 4 ค้นหาแผนการเติบโตของตัวอย่าง

ดูออนไลน์หรือสอบถามธุรกิจอื่นๆ หากคุณติดต่อเจ้าของธุรกิจปัจจุบัน คุณควรติดต่อใครบางคนในอุตสาหกรรมอื่น คู่แข่งอาจไม่ต้องการเปิดเผยความลับของความสำเร็จ

ศึกษาเค้าโครงและการออกแบบโดยรวมของแผน คุณต้องการแผนการเติบโตที่ดูเป็นมืออาชีพ คัดลอกสิ่งที่คุณประทับใจ

เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 5
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 5

ขั้นตอนที่ 5. รับความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาธุรกิจ

ในสหรัฐอเมริกา แต่ละรัฐมีศูนย์พัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่สามารถช่วยคุณเขียนแผนการเติบโตได้ คุณสามารถค้นหา SBDC ที่ใกล้ที่สุดได้ที่เว็บไซต์นี้: https://www.sba.gov/tools/local-assistance/sbdc ค้นหาตามรัฐ

ส่วนที่ 2 จาก 3: การร่างแผนการเติบโตของคุณ

เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่6
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่6

ขั้นตอนที่ 1 เขียนบทสรุปผู้บริหารของคุณ

ในส่วนแรก คุณควรสรุปแผนการเติบโตของคุณ ข้อมูลสรุปนี้ไม่ควรยาวเกินไป: หนึ่งถึงสามหน้าก็เพียงพอแล้ว คุณอาจต้องการเขียนมันล่าสุด แม้ว่ามันจะไปก่อน

เขียนแผนการเติบโตขั้นตอนที่7
เขียนแผนการเติบโตขั้นตอนที่7

ขั้นตอนที่ 2 อธิบายธุรกิจปัจจุบัน

ในส่วนที่สอง ให้อธิบายธุรกิจปัจจุบันของคุณ อย่าลืมรวมสิ่งต่อไปนี้เป็นส่วนหนึ่งของคำอธิบายของคุณ:

  • คำอธิบายของธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่น "Jackson Data Processing เป็นหุ้นส่วนสองคนที่ให้ข้อมูลและการเข้ารหัสแก่สำนักงานทางการแพทย์"
  • ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณนำเสนอ ตัวอย่างเช่น “เราตรวจทาน ป้อน และวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าก่อนส่งข้อมูลไปยังหน่วยงานราชการและบริษัทประกันเอกชนที่เหมาะสม เราให้บริการแบบครั้งเดียวตลอดจนการเรียกเก็บเงินและการเข้ารหัสตามปกติ”
  • ลักษณะเฉพาะของธุรกิจถ้ามี
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่8
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่8

ขั้นตอนที่ 3 จัดเตรียมการวิเคราะห์ SWOT

SWOT ย่อมาจาก Strengths, Weakness, Opportunities and Threats. ส่วนที่สามของคุณควรเป็นการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์นี้คือเพื่อจัดการกับวิธีที่คุณสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสโดยใช้จุดแข็งของคุณ และวิธีที่คุณสามารถป้องกันภัยคุกคามโดยการปรับปรุงจุดอ่อนหรือพัฒนาจุดแข็งของคุณต่อไป ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งต่อไปนี้:

  • จุดแข็ง ระบุสิ่งที่ธุรกิจของคุณทำได้ดี คิดให้กว้างและรวมจุดแข็งที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ คุณควรระบุจุดแข็งในทุกด้านของธุรกิจ เช่น การตลาด การเงิน การบริการ ฯลฯ ตัวอย่างเช่น จุดแข็งที่จับต้องได้อาจรวมถึงสถานที่ตั้งที่ดีหรือฐานลูกค้าที่มั่นคง
  • จุดอ่อน ระบุสิ่งที่ธุรกิจของคุณทำได้ไม่ดี สิ่งเหล่านี้ควรเป็นสิ่งที่อยู่ในการควบคุมของคุณ ตัวอย่างเช่น เศรษฐกิจที่ไม่ดีไม่ใช่จุดอ่อนของธุรกิจเนื่องจากคุณไม่สามารถควบคุมมันได้ ลองนึกถึงจุดอ่อน เช่น ทรัพยากรที่จำกัด เทคโนโลยีด้อยกว่า พนักงานที่ไม่มีประสบการณ์ และทำเลที่ไม่ดี
  • โอกาส. สิ่งเหล่านี้อยู่นอกธุรกิจของคุณ โดยทั่วไป โอกาสคือสถานการณ์ที่คุณสามารถใช้ประโยชน์เพื่อประโยชน์ของคุณเอง ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมของคุณอาจเฟื่องฟู ในกรณีนั้น คุณอาจพยายามขายหน่วยให้มากขึ้นหรือขายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเพื่อให้ธุรกิจของคุณเติบโต อีกทางหนึ่ง ประชากรสูงอายุอาจเสนอโอกาสให้คุณกำหนดเป้าหมายตลาดนี้ โอกาสอาจเป็นระยะยาวหรือระยะสั้น
  • ภัยคุกคาม ภัยคุกคามคือสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณที่อาจบ่อนทำลายธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่น การแข่งขันมักเป็นภัยคุกคาม อย่างไรก็ตาม ภัยคุกคามอื่นๆ ได้แก่ การเพิ่มกฎระเบียบของรัฐบาล นวัตกรรมทางเทคโนโลยี หรือความสนใจของสื่อมวลชนในเชิงลบ ฐานลูกค้าที่ลดลงอาจเป็นภัยคุกคามได้เช่นกัน หากเป็นเช่นนั้น คุณอาจแสวงหาโอกาสในการเติบโตด้วยการย้ายไปยังที่ตั้งใหม่หรือกำหนดเป้าหมายไปยังตลาดผู้บริโภคที่แตกต่างกัน
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่9
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่9

ขั้นตอนที่ 4 ร่างแผนการเติบโตห้าปีของคุณ

จากการวิเคราะห์ SWOT คุณจะต้องวางแผนการเติบโต ตามหลักการแล้ว คุณควรใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีอยู่ในขณะที่แสวงหาโอกาสในการเติบโต หากคุณอาจถูกขัดขวางโดยความอ่อนแอ แผนห้าปีของคุณควรอธิบายว่าคุณจะจัดการกับจุดอ่อนนั้นอย่างไร แผนการเติบโตควรมีข้อมูลต่อไปนี้:

  • โอกาสในการขยาย ระบุโอกาสในการเติบโตที่คุณตั้งใจจะไล่ตาม และเหตุใดจึงเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมตามการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ ตัวอย่างเช่น อัตราดอกเบี้ยอาจต่ำ และคุณตั้งใจที่จะยืมเพื่อเปิดร้านใหม่ในพื้นที่ที่กำลังเติบโต
  • แผนการตลาด. คุณควรระบุตลาดเป้าหมายของคุณและวิธีการเข้าถึงโดยการโฆษณาแบบเสียเงินหรือวิธีการอื่นๆ อภิปรายค่าใช้จ่ายของแผนการตลาดของคุณและประเภทของการตลาดฟรีที่คุณสามารถใช้ได้ เช่น การใช้โซเชียลมีเดียหรือการเพิ่มคำบอกต่อโดยกระตุ้นให้ลูกค้าเขียนรีวิวทางออนไลน์
  • ข้อมูลประชากรของพื้นที่ตลาด ตัวอย่างเช่น อายุโดยทั่วไป เพศ การศึกษา และรายได้ของตลาดเป้าหมายของคุณคืออะไร และข้อมูลประชากรของพื้นที่ที่คุณจะขยายคืออะไร
เขียนแผนการเติบโตขั้นตอนที่10
เขียนแผนการเติบโตขั้นตอนที่10

ขั้นตอนที่ 5. รวมข้อมูลเกี่ยวกับทีมของคุณ

จากการวิเคราะห์ของคุณ คุณควรระบุรายชื่อพนักงานที่คุณต้องการเมื่อคุณขยายธุรกิจ ระบุสมาชิกในทีมที่คุณจะต้องจ้างในปีหน้าเพื่อขยายให้สำเร็จ

เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 11
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 11

ขั้นตอนที่ 6 เขียนแผนทางการเงินของคุณ

แผนทางการเงินของคุณจะตรวจสอบธุรกิจปัจจุบันของคุณและระบุเงินที่คุณต้องการเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับแผนการเติบโตของคุณ รวมข้อมูลต่อไปนี้:

  • สถานะทางการเงินของคุณในปัจจุบัน รวมงบกำไรขาดทุน การวิเคราะห์กระแสเงินสด ฯลฯ
  • จำนวนเงินทุนที่คุณต้องการ
  • ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของคุณ อธิบายค่าใช้จ่ายคงที่ของคุณ เช่น เงินเดือนพนักงาน ค่าเช่า และการประกันภัย
  • การวิเคราะห์แบบ "คุ้มทุน" นี่คือจุดที่คุณเริ่มทำกำไร คุณจะต้องคำนวณจุดนี้โดยใช้ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 12
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 12

ขั้นตอนที่ 7 สร้างภาคผนวก

คุณสามารถสร้างภาคผนวกสำหรับเอกสารที่คุณต้องการให้ผู้อ่านเห็น เอกสารบางอย่าง เช่น งบกำไรขาดทุน จำเป็นต้องรวมอยู่ในแผนเพราะมีความสำคัญมาก อย่างไรก็ตาม ข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ สามารถดูได้ในภาคผนวก

  • ตัวอย่างเช่น คุณอาจรวมข้อมูลพื้นหลังสำหรับบริษัทของคุณหรือสำเนาแบบสำรวจตลาดที่ใช้ในการพัฒนาแผนการเติบโตของคุณ
  • คุณยังสามารถรวมสำเนาเอกสารทางกฎหมาย เช่น ข้อบังคับของบริษัท

ส่วนที่ 3 จาก 3: การรักษาความปลอดภัยทางการเงิน

เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่13
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่13

ขั้นตอนที่ 1 ดึงรายงานเครดิตของคุณ

หากคุณต้องการเงินกู้เพื่อใช้ในการขยายกิจการ คุณจะต้องไปที่ธนาคารซึ่งจะได้รับสำเนารายงานเครดิตของคุณ ดังนั้น คุณควรตรวจสอบรายงานของคุณเพื่อหาข้อผิดพลาด คุณมีสิทธิ์ได้รับรายงานเครดิตฟรีหนึ่งครั้งต่อปีจากหน่วยงานรายงานเครดิตหลักสามแห่งแต่ละแห่ง รับสำเนาของคุณด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งต่อไปนี้:

  • โทร 1-877-322-8228 คุณสามารถขอรายงานจากทั้งสามหน่วยงานพร้อมกันได้ สำเนาของคุณควรส่งถึงคุณ
  • เยี่ยมชม annualcreditreport.com คุณจะต้องระบุชื่อ ที่อยู่ วันเกิด และหมายเลขประกันสังคมเพื่อยืนยันตัวตน
  • กรอกแบบฟอร์มขอรายงานเครดิตประจำปีซึ่งมีให้ที่นี่: https://www.consumer.ftc.gov/articles/pdf-0093-annual-report-request-form.pdf ส่งทางไปรษณีย์ตามที่อยู่ในแบบฟอร์ม
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 14
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 14

ขั้นตอนที่ 2 โต้แย้งข้อผิดพลาดในรายงานเครดิตของคุณ

มีข้อผิดพลาดทั่วไปหลายอย่างที่สามารถลดคะแนนเครดิตโดยรวมของคุณได้ สิ่งสำคัญคือต้องแก้ไขทันที ข้อผิดพลาดทั่วไปในรายงานมีดังนี้:

  • บัญชีของผู้อื่นแสดงอยู่ในรายงานของคุณ คุณอาจมีชื่อหรือหมายเลขประกันสังคมที่คล้ายกัน
  • บัญชีที่เปิดเนื่องจากการขโมยข้อมูลประจำตัว
  • รายงานบัญชีไม่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น บัญชีอาจถูกรายงานว่าล่าช้าหรือค้างชำระเมื่อคุณไม่ได้พลาดการชำระเงิน
  • บัญชีที่ปรากฏมากกว่าหนึ่งครั้ง
  • ข้อมูลที่ควรจะหลุดออกจากรายงานแต่ยังคงปรากฏ ตัวอย่างเช่น หนี้ที่ยังไม่ได้ชำระควรลดลงหลังจากเจ็ดปี
  • ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นในยอดคงเหลือที่เป็นหนี้หรือในวงเงินเครดิตของคุณ
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 15
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 15

ขั้นตอนที่ 3 ระบุประเภทของสินเชื่อที่มี

ธุรกิจขนาดเล็กมีทางเลือกมากมายในการขอสินเชื่อ คุณควรเข้าใจทั้งหมดก่อนที่จะดำเนินการสมัคร พิจารณาสินเชื่อธุรกิจขนาดเล็กประเภทต่อไปนี้:

  • สินเชื่อ SBA Small Business Administration ค้ำประกันเงินกู้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กบางประเภท คุณได้รับเงินกู้จากธนาคารทั่วไป แต่ SBA จะจ่ายให้กับธนาคารหากคุณผิดนัด เงินกู้ SBA มีเงื่อนไขที่ดี แม้ว่าพวกเขาต้องการเอกสารจำนวนมาก SBA เสนอสินเชื่อหลายประเภทขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณ คุณสามารถขอสินเชื่อเพื่อซื้ออุปกรณ์หรืออาคาร ขยายธุรกิจ หรือจัดหาเงินทุนหมุนเวียน
  • สินเชื่อธนาคารธรรมดา สิ่งเหล่านี้อาจได้รับง่ายกว่าเงินกู้ SBA และโดยทั่วไปมีอัตราดอกเบี้ยต่ำ อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาการชำระคืนโดยทั่วไปจะสั้นกว่าเงินกู้ SBA
  • ผู้ให้กู้ทางเลือก หากคุณไม่มีเครดิตที่ดี คุณอาจหาผู้ให้กู้ออนไลน์ เช่น Fundation และ Kabbage คุณอาจจะต้องจ่ายอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้นมาก
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 16
เขียนแผนการเติบโต ขั้นตอนที่ 16

ขั้นตอนที่ 4 รวบรวมเอกสารทางการเงินที่จำเป็น

ในการสมัครสินเชื่อ SBA คุณจะต้องส่งเอกสารประกอบจำนวนมาก คุณควรรวบรวมไว้ล่วงหน้า ตัวอย่างเช่น คุณจะต้องส่งข้อมูลต่อไปนี้:

  • แผนธุรกิจหรือแผนการเติบโต
  • รายงานสินเชื่อส่วนบุคคล
  • ประวัติย่อสำหรับสมาชิกผู้บริหารทุกคน
  • การคืนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาและธุรกิจ
  • งบการเงินส่วนบุคคล
  • ใบแจ้งยอดธนาคารส่วนบุคคลและธุรกิจ
  • เอกสารทางกฎหมาย เช่น สำเนาสัญญา ใบอนุญาตประกอบธุรกิจ สัญญาเช่า และข้อบังคับของบริษัท

แนะนำ: